資源與環(huán)境業(yè)務(wù)部黨支部
根據(jù)公司黨組部署，資源與環(huán)境業(yè)務(wù)部黨支部從6月份開始，組織部門全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》、《國資委黨委關(guān)于中央企業(yè)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》、《公民道德建設(shè)實施綱要》，以及《中國國際工程咨詢公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》、《裴真同志在中國國際工程咨詢公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話》、《公司開展職業(yè)操守大討論活動實施方案》、《裴真、肖鳳桐同志在公司職業(yè)操守大討論動員大會上的講話》。
通過學(xué)習(xí)，部門全體同志充分認(rèn)識到為實現(xiàn)“國家經(jīng)濟建設(shè)思想庫和工程咨詢行業(yè)領(lǐng)先者”的公司發(fā)展戰(zhàn)略，在公司基層黨組織中深入開展以隊伍素質(zhì)高、咨詢質(zhì)量高、工作效率高、學(xué)習(xí)能力強、團隊意識強為主要內(nèi)容的“三高兩強”黨組織“創(chuàng)先活動”和在廣大黨員中深入開展以工作業(yè)績優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)、職業(yè)操守嚴(yán)為主要內(nèi)容的“兩優(yōu)一嚴(yán)”共產(chǎn)黨員“爭優(yōu)活動”是非常必要和及時的。圍繞這個目標(biāo)，結(jié)合新成立部門的特點，以及面臨的主要問題和困難，主要開展了以下兩方面工作：
一、“三高兩強”黨組織創(chuàng)先活動
根據(jù)裴書記的講話精神，在各基層黨組織中深入開展“三高兩強”黨組織創(chuàng)先活動的具體含義是：一是隊伍素質(zhì)高，不僅專業(yè)素質(zhì)要高水平，而且職業(yè)道德也要高標(biāo)準(zhǔn)。二是咨詢質(zhì)量高，要為國家經(jīng)濟建設(shè)提供正確、可靠、有價值的咨詢意見。三是工作效率高，要求我們高效率地保質(zhì)保量完成咨詢工作。四是學(xué)習(xí)能力強，一方面要加強科學(xué)發(fā)展觀的理論學(xué)習(xí)，另一方面要堅持不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。五是團隊意識強，要強化員工整體觀念與合作意識，增強公司的凝聚力，著力打造公司的優(yōu)秀團隊。圍繞以上目標(biāo)，部門開展了以下主要工作：
（一）以道德標(biāo)準(zhǔn)、團隊建設(shè)和制度建設(shè)保障業(yè)務(wù)開展
作為社會板塊，業(yè)務(wù)開發(fā)是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，高質(zhì)量完成任務(wù)是核心。因此我們一切工作都是圍繞基礎(chǔ)和核心來開展，保證了業(yè)務(wù)工作的順利進行。
1、建設(shè)一直高素質(zhì)的隊伍
我部門正式在編人員8個人，借調(diào)人員1人，分別來自公司的5個部門。大家的專業(yè)背景不同，業(yè)務(wù)經(jīng)歷不同，工作習(xí)慣不同，能不能把大家盡快聚集在一起，直接影響到業(yè)務(wù)工作的開展。因此，我們堅持把團隊建設(shè)作為頭等大事來抓。在部門成立之初的第一次全體會上，部門主任反復(fù)強調(diào)三點：
第一、必須講“團結(jié)”，努力營造一個和諧的工作環(huán)境。堅持兩個“凡是”，即凡是不利于團結(jié)的話不說，凡是不利于團結(jié)的事不做。
第二、時刻自覺維護公司形象和品牌，遵守公司各項規(guī)章制度，堅守職業(yè)操守。
第三、淡泊名利，樹立良好的價值觀。
在部門運行的近半年時間里，同志們相互越來越熟悉，在工作中切實做到了相互支持、相互幫助，在人員少、任務(wù)重的情況下，高質(zhì)量的完成了多項工作任務(wù)。
2、建立具有可操作性的執(zhí)行機制
（1）實行扁平化管理。部門雖然設(shè)了四個處，但由于人手緊，業(yè)務(wù)來源多樣，難以按照處室來分配業(yè)務(wù)，因此在部門內(nèi)部實行扁平化管理，分工不分家，減少不必要的管理程序，目的是更多地發(fā)揮每個人的能動性，提高工作效率。
（2）加強內(nèi)部成本控制。為了嚴(yán)格執(zhí)行公司的成本管理辦法，我部門采取由綜合處集中管理報銷的辦法。項目經(jīng)理做完大綱預(yù)算后，統(tǒng)一交由綜合處管理，以便部門能及時統(tǒng)計每個項目的各項成本支出，做到收入來源心中有底，成本支出心中有數(shù)。
（二）堅持為客戶提供高質(zhì)量和高效率的咨詢服務(wù)
雖然是市場部門，但我們并沒有簡單地將部門利益放在第一位，而是把公司品牌建設(shè)和維護放在首要位置，通過為國家有關(guān)部門提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，一方面使公司在國家政策制定過程不斷增加話語權(quán)，另一方面也使我們能夠始終與這些部門保持暢通的業(yè)務(wù)渠道，爭取更多的項目來源。這些目的主要是通過承擔(dān)有關(guān)研究課題來實現(xiàn)的。
比如：協(xié)助環(huán)資司制定《循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃指南》，該“指南”將作為指導(dǎo)全國循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃編制的指導(dǎo)性文件由國家發(fā)改委向全國發(fā)布。制定《循環(huán)經(jīng)濟示范城市標(biāo)準(zhǔn)》，為下一步準(zhǔn)備開展創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟示范城市工作提出標(biāo)準(zhǔn)和要求。編制《城鎮(zhèn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理辦法》，用于指導(dǎo)環(huán)資司資源節(jié)約和環(huán)境保護中央預(yù)算內(nèi)項目資金的使用的程序，我們目的就是要爭取中咨公司參與全過程服務(wù)。
再如，為工信部開展“兩型企業(yè)”創(chuàng)建工作提供包括一開始的策劃到具體實施全程技術(shù)支持：（1）起草《“兩型企業(yè)”創(chuàng)建試點實施方案》。（2）制定 《“兩型企業(yè)”評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)》。(3)制定《推薦“兩型企業(yè)”試點單位評審工作方案》。（4）對“兩型企業(yè)”試點申報資料進行初審和評審。“兩型企業(yè)”創(chuàng)建工作，有望成為繼國家循環(huán)經(jīng)濟試點工作后的國家又一項重要工作。
（三）堅持理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團隊
雖然業(yè)務(wù)工作較忙，但部門領(lǐng)導(dǎo)對員工的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作絲毫沒有放松。組織項目經(jīng)理和最新招聘的同志集體參加了公司規(guī)劃業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班；積極參與國家發(fā)改委組織的各項關(guān)于節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟的培訓(xùn)；部門現(xiàn)有在讀博士二名、在讀碩士一名。通過這些學(xué)習(xí)，進一步提高了項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造了一支能夠打硬仗的學(xué)習(xí)型團隊。
通過以上三方面的工作，使得資源環(huán)境部能夠在不到半年的時間里，在支部書記的帶領(lǐng)下，成為一支政治素質(zhì)可靠，團隊意識強，業(yè)務(wù)能力過硬，保障了業(yè)務(wù)工作的迅速開展，以實際成績證明公司成立資源與環(huán)境業(yè)務(wù)部門的決策是非常正確的。
二、“兩優(yōu)一嚴(yán)”共產(chǎn)黨員“爭優(yōu)活動”
在廣大黨員中深入開展“兩優(yōu)一嚴(yán)”共產(chǎn)黨員爭優(yōu)活動的具體含義是：工作業(yè)績優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)、職業(yè)操守嚴(yán)。特別是職業(yè)操守教育是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，也是深化改革并不斷取得實效的重要保障。部門成立近半年時間，部門涌現(xiàn)出許多非常優(yōu)秀的事跡：
（一）支部書記以身作則，淡泊名利、不計得失
部門成立時間短，對外要開拓業(yè)務(wù)、對內(nèi)要制度建設(shè)、團隊建設(shè)，并要完成公司的考核目標(biāo)，作為部門一把手，承擔(dān)的壓力最大。在部門第一次會議上，支部書記就提出要淡泊名利，要具有良好的價值觀和奉獻(xiàn)精神；同時，要以公司的發(fā)展大局為重，在業(yè)務(wù)開拓上，要主動出擊。
在業(yè)務(wù)開拓上，主動向各部委司局匯報，取得有關(guān)司局的大力支持。部門成立伊始，就拜訪了國家發(fā)改委投資司、環(huán)資司、東北司，工信部的節(jié)能司，財政部的經(jīng)建司，環(huán)保部的環(huán)評司，國土資源部的規(guī)劃司和土地整理中心以及國務(wù)院三峽辦等與我們業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的各有關(guān)單位，主動匯報資源與環(huán)境業(yè)務(wù)部成立的背景情況、業(yè)務(wù)范圍等，積極探索為這些部門的服務(wù)領(lǐng)域。朱主任尤其重視與國家發(fā)改委環(huán)資司的聯(lián)系，多次利用開會等各種機會向國家發(fā)改委主管副主任、司長等領(lǐng)導(dǎo)匯報我們?yōu)榄h(huán)資司服務(wù)的情況、工作想法和建議等，同時借此機會進一步了解國家的政策導(dǎo)向。正是由于與環(huán)資司等各司局的緊密聯(lián)系，為我部到市場上開拓業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月努力，這些司局開始給我部介紹一些相關(guān)業(yè)務(wù)信息，并主動向有關(guān)項目單位推介我部，贏得了一些開拓市場的機會。
在利益分配上，提出力求體現(xiàn)多勞多得、兼顧公平的原則。在績效工資的分配上，我部專門設(shè)立了“業(yè)務(wù)開發(fā)收入指數(shù)”，考慮到部門主任掌握的市場資源較多，業(yè)務(wù)開發(fā)相對容易，因此部門主任“業(yè)務(wù)開發(fā)收入指數(shù)”最低，普通員工最高，可高出主任1.8倍。為了鼓勵項目經(jīng)理的積極性，規(guī)定項目經(jīng)理收入指數(shù)高出部門正職2.67倍，力爭做到多勞多得，鼓勵一線員工充分發(fā)揮積極性。正是這種分配機制，極大的調(diào)動了項目經(jīng)理的積極性，保障了業(yè)務(wù)部的有效運行。
（二）涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理
由于部門人員較少，業(yè)務(wù)工作較繁重，因此，一些有經(jīng)驗的項目經(jīng)理承擔(dān)的任務(wù)非常重，往往要同時開展幾個項目。例如張嫄同志，到了部門后就作為項目經(jīng)理先后承擔(dān)了國家圖書館二期工程部分系統(tǒng)后評價、十二五生活垃圾規(guī)劃研究、編制盤錦市資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型規(guī)劃、中華全國供銷合作總社果蔬冷鏈物流工程技術(shù)研究中心初設(shè)和投資概算評審、編制阜新市資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型規(guī)劃、中海油循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃，并配合部門其他項目經(jīng)理參與了“六-合”產(chǎn)業(yè)走廊規(guī)劃、平朔煤業(yè)公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、南票資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型規(guī)劃、賀州循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃等工作。大量的工作，使得該同志經(jīng)常連續(xù)出差，回京后又長時間集中在賓館寫稿子，工作非常辛苦，自己的小孩今年“小升初”也無暇顧及。但這種情況下，該同志也沒有一句怨言，為部門的業(yè)務(wù)建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)。
循環(huán)經(jīng)濟處處長李越同志，也承擔(dān)了大量工作，包括南票枯竭城市轉(zhuǎn)型規(guī)劃、華電內(nèi)蒙古能源有限責(zé)任公司粉煤灰綜合利用年產(chǎn)1萬噸氧化鋁中間試驗廠示范項目論證、城市礦產(chǎn)試點相關(guān)工作、《循環(huán)經(jīng)濟示范城市標(biāo)準(zhǔn)》、《“十一五”科技促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展情況、存在問題及“十二五”建議》、《餐廚廢棄物資源化利用情況》、《農(nóng)作物秸稈綜合利用指導(dǎo)意見》、《農(nóng)作物秸稈綜合利用試點通知》、“十二五”資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議。同時，還投入大量精力在年輕同志的培養(yǎng)上，使得新到部門的幾位同志能夠迅速進入角色。
還有綜合處的楊宏同志，除去承擔(dān)文秘工作外，部門所有的報銷工作也由該同志承擔(dān)，并經(jīng)常配合其他項目經(jīng)理參與業(yè)務(wù)工作，每天從早到晚幾乎沒有閑暇時刻。但在這樣繁重的工作下，該同志仍在堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，現(xiàn)已獲得了計算機專業(yè)的碩士學(xué)歷。
總之，我部以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為我們新部門的建設(shè)起到了非常好的作用，大家通過這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要更加深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，更加清醒認(rèn)識制約公司發(fā)展的困難和問題的，更加清晰把握公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，更加堅定打造“國家經(jīng)濟建設(shè)思想庫和工程咨詢行業(yè)領(lǐng)先者”的信心和決心。下一步，要不斷鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果、建立完善科學(xué)發(fā)展長效機制，使這兩項活動有機銜接、相互促進，從而促進部門各項業(yè)務(wù)建設(shè)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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