大規(guī)模的頁(yè)巖氣勘探開發(fā)，正讓焦石壩這個(gè)往日寧?kù)o的深山小鎮(zhèn)變得熱鬧而繁華。一支由現(xiàn)場(chǎng)管理、鉆井、測(cè)井、錄井、壓裂、測(cè)試、工器具維修等10多個(gè)工種5000人組成的大團(tuán)隊(duì)陸續(xù)進(jìn)駐焦石壩，鎮(zhèn)上的人口驟然增加了一倍。
從2012年11月28日焦頁(yè)1HF井取得戰(zhàn)略性突破，到2013年11月19日焦石壩區(qū)塊提前完成5億立方米產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，僅用了不到一年時(shí)間。在國(guó)內(nèi)沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，地質(zhì)情況復(fù)雜、技術(shù)難點(diǎn)多、環(huán)保要求高，如何保證高效快速推進(jìn)？只能發(fā)揮中國(guó)石化整體優(yōu)勢(shì)，建立適合我國(guó)頁(yè)巖氣勘探開發(fā)的一流管理模式。
“大協(xié)作”確保勘探開發(fā)無(wú)縫銜接
“為了滿足開發(fā)實(shí)施‘井工廠’管理模式，從焦頁(yè)1HF井開始，我們?cè)诮故瘔谓ǖ拿恳豢谔骄木畧?chǎng)都比常規(guī)探井大，至少能布設(shè)4個(gè)井口。”2014年3月8日，在涪陵頁(yè)巖氣田的發(fā)現(xiàn)井——焦頁(yè)1HF井井場(chǎng)，勘探南方分公司川東南工作部主任孫坤忠指著分兩行整齊排列的4個(gè)采氣樹告訴筆者，從頁(yè)巖氣探井設(shè)計(jì)、鉆前施工到鉆探過(guò)程，勘探南方都充分考慮開發(fā)需要，和江漢油田攜手努力實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)無(wú)縫銜接。
按照集團(tuán)公司勘探開發(fā)一體化的要求，在油田事業(yè)部的高效協(xié)調(diào)下，兩家單位在施工過(guò)程中做到了相互理解、互相支持、資料共享、困難共擔(dān)。在雙方的共同努力下，江漢油田完成的第一輪開發(fā)水平井比勘探南方完成的第一輪勘探水平井鉆井周期縮短了近20%。
3月10日一大早，涪陵工區(qū)項(xiàng)目部綜合事務(wù)部主任代創(chuàng)輝拿著筆記本電腦，來(lái)到江漢石油地面公司設(shè)計(jì)院西南項(xiàng)目部，與給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人周清華一起討論新一級(jí)泵站進(jìn)水管線修改方案。周清華介紹說(shuō)：“按照正常程序，我們?cè)O(shè)計(jì)好圖紙?jiān)傧蚓C合事務(wù)部匯報(bào)，他們根據(jù)施工方意見，通知我們修正，等修正后再和施工方結(jié)合。現(xiàn)在他們帶著施工方意見直接來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公，大大提高了工作效率。”
這種共同協(xié)作辦公的情景，在涪陵工區(qū)隨處可見。有時(shí)，一個(gè)乒乓球桌，一塊平地，就是他們的辦公桌。“頁(yè)巖氣勘探開發(fā)是世界級(jí)難題，僅依靠一個(gè)單位或一支隊(duì)伍的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須樹立‘大協(xié)作’理念，通過(guò)有效組織管理，將中國(guó)石化的整體優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化成攻堅(jiān)克難的巨大力量。”江漢油田分公司副總經(jīng)理、涪陵頁(yè)巖氣分公司總經(jīng)理胡德高說(shuō)。
“最強(qiáng)大腦”引領(lǐng)一體化組織管理
一支樂(lè)隊(duì)要演奏慷慨激昂的樂(lè)曲，離不開好的指揮，涪陵頁(yè)巖氣開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)要取得滿意的戰(zhàn)績(jī)，同樣離不開一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織管理體系。
按照油公司管理模式，江漢油田成立了涪陵工區(qū)項(xiàng)目部，今年2月25日，又在工區(qū)項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上成立涪陵頁(yè)巖氣分公司，再按鉆前、鉆井、壓裂試氣、測(cè)錄井以及運(yùn)輸、供銷等施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)立多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和市場(chǎng)化運(yùn)作模式。
這種會(huì)戰(zhàn)管理體制和機(jī)制的建立和實(shí)施，做到了重大問(wèn)題集中決策、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，具有集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)。涪陵頁(yè)巖氣分公司僅有員工120余人，胡德高說(shuō)：“盡管多工種作業(yè)，多兵團(tuán)作戰(zhàn)，但一個(gè)人管好一攤子事，就忙而不亂。”
每天，重要指令由工區(qū)項(xiàng)目部這個(gè)“最強(qiáng)大腦”發(fā)出，層層傳遞到各平臺(tái)施工一線，做到一個(gè)聲音指揮、一個(gè)指令管理、一個(gè)責(zé)任追究體系監(jiān)管。收到指令的各專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格按照工區(qū)項(xiàng)目部的要求，精算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)耕責(zé)任田，確保施工按要求高速運(yùn)行。
各項(xiàng)目經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人做到“生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、矛盾問(wèn)題解決到現(xiàn)場(chǎng)、突發(fā)險(xiǎn)情排除到現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)雜事故處理到現(xiàn)場(chǎng)、檢查驗(yàn)收整改到現(xiàn)場(chǎng)”等“六到現(xiàn)場(chǎng)”，各單位堅(jiān)持“工作超前思考、方案超前準(zhǔn)備、物資超前組織、隊(duì)伍超前落實(shí)、企地關(guān)系超前協(xié)調(diào)”等“五個(gè)超前”，保證工程建設(shè)高效推進(jìn)。
在每天清晨1個(gè)小時(shí)的碰頭會(huì)上，甲乙雙方負(fù)責(zé)人在指揮部針對(duì)施工難點(diǎn)提出解決方案，現(xiàn)場(chǎng)確定施工單位、人員，負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽字。每天晚上，各單位還要通過(guò)視頻會(huì)議落實(shí)當(dāng)日碰頭會(huì)的執(zhí)行情況，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，部署第二天工作，提前對(duì)設(shè)備和人員等進(jìn)行預(yù)制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。
市場(chǎng)之手把各方力量擰成一股繩
涪陵頁(yè)巖氣示范區(qū)建設(shè)需要大批施工隊(duì)伍，要想將資質(zhì)高、業(yè)績(jī)優(yōu)、信譽(yù)好的隊(duì)伍引入工區(qū)，就必須采取市場(chǎng)化運(yùn)作模式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能提速提效，確保開發(fā)質(zhì)量和效益。
目前，有300多家國(guó)內(nèi)外施工單位申請(qǐng)頁(yè)巖氣施工資質(zhì)。工區(qū)項(xiàng)目部通過(guò)建立公開、公正、規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)行體系，嚴(yán)格按照“優(yōu)勝劣汰”原則，對(duì)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行審查，采取公開招投標(biāo)、合同審核等多種措施，為240多家合格施工單位發(fā)放市場(chǎng)準(zhǔn)入證，對(duì)部分不具備施工、建設(shè)資質(zhì)的單位下達(dá)“清場(chǎng)令”。
“我們不但能運(yùn)用市場(chǎng)之手配置優(yōu)質(zhì)資源，還能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)各項(xiàng)施工質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，現(xiàn)在鉆采投資從以前的9000萬(wàn)元/口下降到8200萬(wàn)元/口。”江漢油田涪陵頁(yè)巖氣分公司副經(jīng)理劉堯文說(shuō)。
劉堯文介紹，為處理好甲乙方關(guān)系，工區(qū)項(xiàng)目部大力開展“共駐共建”活動(dòng)，做到“不越位、不缺位、不錯(cuò)位”，既不“以包代管”又不“越俎代庖”，把各方力量擰成一股繩，與乙方形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
“中原油田鉆井隊(duì)長(zhǎng)期征戰(zhàn)市場(chǎng)，有豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們就是要趁這個(gè)機(jī)會(huì)與他們比比看看，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)怎么成長(zhǎng)？”3月11日，江漢石油工程鉆井一公司50785JH鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)肖江紅在井場(chǎng)用響亮的口號(hào)鼓勵(lì)施工隊(duì)員。他們與中原油田鉆井隊(duì)同一天分別開鉆焦頁(yè)8-1HF井和焦頁(yè)20-2HF井，兩支隊(duì)伍按照施工節(jié)點(diǎn)繪制對(duì)標(biāo)圖，懸掛在井場(chǎng)最醒目的位置，每天互比互超，你追我趕，讓競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。
為充分調(diào)動(dòng)各參建隊(duì)伍的積極性，江漢油田在工區(qū)大力開展“六比六賽”立功勞動(dòng)競(jìng)賽，將乙方隊(duì)伍也納入競(jìng)賽范疇。工區(qū)項(xiàng)目部還經(jīng)常與乙方施工隊(duì)舉辦各類培訓(xùn)班，共同提高管理水平和業(yè)務(wù)能力；堅(jiān)持對(duì)優(yōu)秀施工隊(duì)伍給予“不再招標(biāo)即可追加工作量”的獎(jiǎng)勵(lì)，讓市場(chǎng)成為試金石，各施工隊(duì)必須依靠實(shí)力比拼贏得更多的工作量。
（本文章摘自5月12日《中國(guó)青年報(bào)》）
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