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建筑信息模型（Building  Information  Modeling ，簡(jiǎn)稱BIM）是建筑信息化的關(guān)鍵技術(shù)之一，它是建筑工程的信息載體，同時(shí)也是一個(gè)協(xié)同的管理工作平臺(tái)。全過程工程咨詢將當(dāng)前分散化、碎片化的咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，以滿足業(yè)主對(duì)工程咨詢一體化服務(wù)的需求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在建筑信息化發(fā)展的今天，利用BIM技術(shù)的發(fā)展成果可大大改善全過程工程咨詢服務(wù)的準(zhǔn)確性和效率，從而提高服務(wù)品質(zhì)。

一、BIM的內(nèi)涵及其特點(diǎn)

BIM是將工程項(xiàng)目在全生命周期中各個(gè)不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個(gè)模型中，方便被工程各參與方使用，是當(dāng)今建筑新興的技術(shù)和管理手段，成為我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)函﹝2015﹞159號(hào)）指出：“BIM應(yīng)用作為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，必將極大地促進(jìn)建筑領(lǐng)域生產(chǎn)方式的變革”。全國(guó)有很多地方也出臺(tái)了相應(yīng)的“指導(dǎo)意見”“工作方案”“實(shí)施方案”等文件，越來(lái)越多的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用了BIM技術(shù)。

（一）BIM的實(shí)質(zhì)

BIM是通過三維數(shù)字技術(shù)模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，為工程設(shè)計(jì)和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，通過使用該模型達(dá)到設(shè)計(jì)施工的一體化以及各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低工程生產(chǎn)成本，保障工程按時(shí)按質(zhì)完成[1]。

BIM是實(shí)體建筑的數(shù)字化表達(dá)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)在虛擬空間把顯示中要建設(shè)的項(xiàng)目“造”出來(lái)，把建筑物的幾何空間信息、非幾何參數(shù)加載其上，并在虛擬環(huán)境下通過相關(guān)軟件對(duì)受力、光照、能耗等信息進(jìn)行分析優(yōu)化。相當(dāng)于預(yù)先制作一個(gè)“樣品”，通過在虛擬空間對(duì)這個(gè)“樣品”不斷的修改、打磨，待成熟定型后再投入實(shí)際建造，可大大減少變更，并提高建造速度、降低成本、提高品質(zhì)。

由于BIM模型事先加載了大量的建筑物信息，模型中的建筑構(gòu)件信息也是現(xiàn)實(shí)的真實(shí)映射，即除了能使模型化的建筑構(gòu)件之間產(chǎn)生類似實(shí)體建筑構(gòu)件之間的彼此依存關(guān)系外，還能在虛擬空間形成互動(dòng)和反饋。

（二）BIM的主要特點(diǎn)

BIM有如下主要特點(diǎn)：

1.BIM是對(duì)建筑構(gòu)件數(shù)據(jù)化的表述[2]。它能夠做到建筑構(gòu)件之間的互動(dòng)和即時(shí)反饋，并在可視狀態(tài)下進(jìn)行，從而提升項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過程中的溝通、討論和決策的效率。

2.BIM有很好的可模擬性，通過對(duì)節(jié)能、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)、幾何空間等模擬，可為項(xiàng)目全生命周期提供可重復(fù)、可驗(yàn)證、可維持的明晰的信息環(huán)境[2]。不僅可對(duì)設(shè)計(jì)空間結(jié)構(gòu)及各種參數(shù)進(jìn)行模擬，還可以模擬實(shí)際施工過程，指導(dǎo)進(jìn)度控制和成本控制，在后期運(yùn)營(yíng)階段，可以模擬各種設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行狀態(tài)以及緊急情況的處理方式，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。

3.BIM可以產(chǎn)生完整的非圖形數(shù)據(jù)的報(bào)告，并持續(xù)、即時(shí)地提供可靠、高質(zhì)量的項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模、進(jìn)度和成本信息[2]，可對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)的可實(shí)施性進(jìn)行驗(yàn)證，減少錯(cuò)漏碰缺，也經(jīng)常用于對(duì)施工方案及過程進(jìn)行合理的安排及優(yōu)化。

4.BIM是一個(gè)協(xié)作平臺(tái)，它包含自動(dòng)化的處理能力，以維護(hù)信息的關(guān)聯(lián)性和一致性[2]。各參建單位可借助BIM平臺(tái)，利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型提供的信息，根據(jù)不同專業(yè)的技術(shù)要求、業(yè)務(wù)規(guī)范，定義各自的工作流程，實(shí)時(shí)反應(yīng)各個(gè)空間部位、時(shí)點(diǎn)的工作狀態(tài)，從而較全面的了解整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展情況及評(píng)估相互間可能的影響。在工程實(shí)踐中，有很多變更而導(dǎo)致的進(jìn)度延誤與費(fèi)用增加，其很大部分原因是因?yàn)樵谇捌诘脑O(shè)計(jì)過程中或施工籌劃過程中的信息不能做到無(wú)縫對(duì)接，難以周密完整策劃，在執(zhí)行過程中遇到實(shí)際問題再想辦法解決，從而造成不必要的損失。利用BIM提供的模型信息，可以在更早的階段對(duì)可能發(fā)生的“碰撞”問題揭示出來(lái)，做到未雨綢繆，從而減少和避免問題的產(chǎn)生。BIM平臺(tái)能還將不同專業(yè)間的BIM原生檔案做成鏈接或進(jìn)行整合，自動(dòng)記錄所有用戶的數(shù)據(jù)更新與檔案更改，具備數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢與索引功能，提供項(xiàng)目?jī)?nèi)各用戶之間的信息聯(lián)絡(luò)，包括個(gè)人資料等，最終形成完整的、可復(fù)用的建設(shè)工程檔案，從而打破信息孤島。

二、全過程工程咨詢是工程咨詢發(fā)展的必然

工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體，在其全生命周期內(nèi)，要經(jīng)歷醞釀策劃、建造實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)以及最后的拆除等過程，需要跨越很長(zhǎng)的時(shí)段和投入巨額的資金。

工程咨詢是為工程項(xiàng)目成功實(shí)施而提供的智力服務(wù)，它分布在項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和運(yùn)行維護(hù)等的全部或若干環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目管理服務(wù)圍繞著質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息與安全（風(fēng)險(xiǎn)）管理及相關(guān)參與方的協(xié)調(diào)等開展。

（一）工程咨詢行業(yè)現(xiàn)狀

多年以來(lái)，我國(guó)形成了對(duì)咨詢行業(yè)分階段、分部門的管理格局[3]，與之對(duì)應(yīng)，也誕生了各種專業(yè)型的咨詢公司。例如：以提供規(guī)劃咨詢及評(píng)估、投資機(jī)會(huì)研究、可研報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告以及項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等工程項(xiàng)目前期服務(wù)為主的工程咨詢公司；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的各種設(shè)計(jì)單位；負(fù)責(zé)建設(shè)工程、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)以及服務(wù)招標(biāo)的專門的招標(biāo)代理單位；提供房建、市政、機(jī)電或綜合監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理公司；專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管控的造價(jià)咨詢單位等。市場(chǎng)上也有覆蓋工程項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合類咨詢公司，但為數(shù)極少。

（二）當(dāng)前工程咨詢模式的主要問題

隨著市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的精品化、精細(xì)化和綜合化等要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的單專業(yè)的工程咨詢企業(yè)也越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的新要求。

1.碎片化經(jīng)營(yíng)，工作質(zhì)量難以提高。工程項(xiàng)目的實(shí)施需要從整體上統(tǒng)籌考慮，鑒于大多數(shù)咨詢單位業(yè)務(wù)單一的現(xiàn)狀，業(yè)主不得不在各階段、各專業(yè)領(lǐng)域聘請(qǐng)多家咨詢單位參與，如前期工程咨詢單位、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)代理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等，它們各自遵守自身的工作規(guī)范和行業(yè)慣例，極少能從項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的層面上去為業(yè)主思考，整體工作質(zhì)量難以達(dá)到最優(yōu)，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量也較大，很難完全滿意。

2.分工難合作，相互制約現(xiàn)象突出。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中最典型的是監(jiān)理與造價(jià)咨詢的沖突，監(jiān)理更多的關(guān)心質(zhì)量與進(jìn)度，而造價(jià)更在意節(jié)約和控制投資，它們屬于不同的法律主體，且分別接受業(yè)主的工程管理部門與成本部門的監(jiān)管，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，多數(shù)情況都會(huì)有矛盾，激化時(shí)只能交由建設(shè)單位來(lái)平衡，損失工作效率的同時(shí)也難以達(dá)到最優(yōu)結(jié)果。

3.信息孤島化，存檔文件重復(fù)混亂。各專業(yè)的咨詢公司只注重提交本專業(yè)的存檔信息，造成一大堆的紙質(zhì)文件在檔案室內(nèi)束之高閣甚至最終散失；留存電子文件時(shí)，彼此重復(fù)輸入信息，不僅浪費(fèi)資源，環(huán)節(jié)間的信息不匹配或矛盾一般很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正。建筑的使用壽命多在幾十年甚至上百年，期間多數(shù)會(huì)有業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換或業(yè)主變更，信息缺失或自相矛盾會(huì)大大影響到今后的改造升級(jí)，難以形成工程項(xiàng)目全生命周期效益的最大化。

4.企業(yè)規(guī)模小，局限性強(qiáng)發(fā)展堪憂。業(yè)務(wù)單一導(dǎo)致咨詢企業(yè)整體規(guī)模偏小，從業(yè)人員專業(yè)面狹窄, 抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。例如：設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資影響極大，但設(shè)計(jì)單位幾乎不或很少考慮建設(shè)成本。造價(jià)咨詢單位按圖核算，大多數(shù)不知道如何從整體上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。而很多監(jiān)理單位扮演項(xiàng)目建設(shè)階段的質(zhì)檢員、安全員的角色，中青年骨干流失嚴(yán)重，有逐漸被邊緣化的趨勢(shì)，發(fā)展前景堪憂。

（三）全過程工程咨詢的提出及其優(yōu)勢(shì)

1.全過程工程咨詢的提出

總結(jié)工程咨詢行業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀，建設(shè)項(xiàng)目各階段之間的緊密承接關(guān)系被多階段、多主體的建設(shè)方式割裂，各單項(xiàng)咨詢之間信息不對(duì)稱、信息流通斷裂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)各項(xiàng)咨詢工作相互制約的情況[3]。這種情況與建設(shè)單位希望得到完整的、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務(wù)的要求相距甚遠(yuǎn)，因此針對(duì)工程建設(shè)全過程的咨詢服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

2017年2月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)﹝2017﹞19號(hào)）明確提出：“培育全過程工程咨詢。鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過程工程咨詢服務(wù)。”

2017年5月2日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)了《關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》(建市﹝2017﹞101號(hào))，選擇北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、廣東、四川8省（市）以及中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院有限公司等40家企業(yè)開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)，試點(diǎn)單位主要由大型的設(shè)計(jì)院和綜合的咨詢公司組成，隨后，各省市行政區(qū)也推出了自己轄區(qū)范圍內(nèi)的試點(diǎn)單位，目前國(guó)家及省級(jí)層面上的試點(diǎn)單位已經(jīng)超過1000家。全過程咨詢也符合國(guó)際工程咨詢服務(wù)的慣例，例如在FIDIC條件下的咨詢工程師，其業(yè)務(wù)和工作范圍就涵蓋了我國(guó)所說(shuō)的全過程工程咨詢的內(nèi)容。2019年3月15日，國(guó)家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)﹝2019﹞515號(hào)），要求：“鼓勵(lì)多種形式全過程工程咨詢服務(wù)模式。”“從投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目全生命周期角度，開展跨階段咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型咨詢服務(wù)組合。鼓勵(lì)和支持咨詢單位創(chuàng)新全過程工程咨詢服務(wù)模式，為投資者或建設(shè)單位提供多樣化的服務(wù)。

目前，全過程咨詢業(yè)務(wù)正在神州大地轟轟烈烈的開展起來(lái)。原本只承擔(dān)單一業(yè)務(wù)的咨詢公司都在尋求向全過程工程咨詢業(yè)務(wù)方向靠攏或轉(zhuǎn)型，它們或通過申辦它項(xiàng)資質(zhì)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或橫向聯(lián)合形成具有全過程工程咨詢能力的團(tuán)隊(duì)，把原本分散的投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等業(yè)務(wù)全部或大部分整合在一起，為業(yè)主提供綜合性的咨詢服務(wù)。它們不再是原本碎片化的咨詢，信息的傳遞更加順暢，工程項(xiàng)目管理的整體服務(wù)能力更強(qiáng)，信息孤島的現(xiàn)象也將從根本上消失，經(jīng)過整合后的企業(yè)或組織規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，視野更開闊，技術(shù)更全面，實(shí)力得到極大的提升，更有利于人才的成長(zhǎng)和未來(lái)的發(fā)展。

2.全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)

相對(duì)于傳統(tǒng)的單專業(yè)咨詢，全過程工程咨詢主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

（1）綜合的人才優(yōu)勢(shì)。咨詢公司是以提供智力服務(wù)為主的，而全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)專業(yè)門類多，總體技術(shù)全面，人員互動(dòng)交流多，學(xué)習(xí)條件相對(duì)較好，有利于人才成長(zhǎng)，人員的綜合素質(zhì)大大強(qiáng)于單專業(yè)咨詢公司。

（2）足夠的經(jīng)驗(yàn)積累。通過對(duì)多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)、多專業(yè)以及多環(huán)節(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)積累，形成綜合的管理與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能幫助建設(shè)單位減少工程建設(shè)領(lǐng)域的摸索，少走彎路。

（3）能使業(yè)主決策更科學(xué)。全過程工程咨詢的公司更容易把握項(xiàng)目實(shí)施全過程的整體平衡，需由業(yè)主協(xié)調(diào)的矛盾和紛爭(zhēng)內(nèi)化為咨詢公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)溝通，可以減少或化解工作矛盾，減少協(xié)調(diào)工作量。經(jīng)過綜合分析論證后的咨詢意見更加科學(xué)合理，也更有可操作性。

（4）減少業(yè)主的行政和管理成本，提升工作效率。由于采用全過程咨詢的模式，咨詢服務(wù)更加綜合高效，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量，業(yè)主只需派出少量的管理人員及聯(lián)絡(luò)人員既可得到高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。

3.全過程工程咨詢服務(wù)已得到市場(chǎng)認(rèn)可

現(xiàn)在工程建設(shè)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，PPP模式、EPC模式的推出、裝配式建筑的采用、大標(biāo)段招標(biāo)的出現(xiàn)，必然導(dǎo)致超級(jí)承包商的產(chǎn)生，他們將設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)甚至投融資整合在一起的集團(tuán)模式具備極強(qiáng)的綜合實(shí)力，可以得到以往很難得到的項(xiàng)目控制權(quán)，形成對(duì)業(yè)主的不對(duì)稱信息優(yōu)勢(shì)。業(yè)主方為了更好的把握局面，產(chǎn)生了聘請(qǐng)能涵蓋前期策劃、方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、造價(jià)甚至運(yùn)行與維護(hù)等工程咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的高水平綜合性工程咨詢公司的需求。目前市場(chǎng)已經(jīng)初現(xiàn)端倪，全過程工程咨詢大單頻發(fā)。不難設(shè)想，工程咨詢類企業(yè)的轉(zhuǎn)型、并購(gòu)和整合，將成為今后工程咨詢市場(chǎng)的熱點(diǎn)。

當(dāng)前，全過程工程咨詢服務(wù)儼然已成為工程咨詢的行業(yè)風(fēng)口，不僅能使企業(yè)獲得較高利潤(rùn)，也會(huì)大大提高行業(yè)知名度，同時(shí)避開與其它小咨詢單位在單一的低端市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

三、BIM在全過程工程咨詢中的應(yīng)用

BIM能夠在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并提供訪問，使建筑師、工程師、施工人員以及業(yè)主可清楚、全面了解項(xiàng)目，在建筑設(shè)計(jì)、施工和管理中加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而使項(xiàng)目質(zhì)量提高、收益增加[4]。BIM模型除可以模擬即將建成的建筑物幾何形狀外，還能賦予其非幾何屬性，如材料的耐火等級(jí)、傳熱系數(shù)、構(gòu)件的造價(jià)、采購(gòu)信息、重量、受力狀況等等，這是傳統(tǒng)的平面二維表示方式很難做到的。建立工程項(xiàng)目的BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)后，可將工程項(xiàng)目各階段、各專業(yè)間的數(shù)據(jù)信息納入其中，業(yè)主、全過程工程咨詢單位、施工單位及運(yùn)維單位等各方可以隨時(shí)從該平臺(tái)上任意調(diào)取所需的信息，有助于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深化、施工模擬、進(jìn)度把控、成本管控等方方面面，自然，它也將為全過程工程咨詢的數(shù)字助手。

全過程咨詢的核心是把工程咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有機(jī)整合，形成系統(tǒng)化的集成優(yōu)勢(shì)。它綜合統(tǒng)籌了質(zhì)量、成本、時(shí)間等因素，讓技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等單項(xiàng)利用綜合信息平臺(tái)發(fā)揮協(xié)同作用，為業(yè)方提供高質(zhì)量的服務(wù)，高效率的向業(yè)主交付工期短、造價(jià)合理、質(zhì)量好、風(fēng)險(xiǎn)小的最終成果。

BIM裝載了建設(shè)項(xiàng)目本身的全面信息，是全過程工程咨詢服務(wù)不可或缺的重要抓手、技術(shù)工具和管理平臺(tái)，成為將工程項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)整合在一起的粘合劑，使得全過程工程咨詢行業(yè)向更全面、更細(xì)致、更綜合的方向發(fā)展。

1.在規(guī)劃及可行性研究方面的應(yīng)用

在進(jìn)行項(xiàng)目前期的方案比選和討論時(shí)，可根據(jù)建筑功能需要建立BIM模型，內(nèi)置好相應(yīng)的參數(shù)，進(jìn)行環(huán)境（周邊、交通、商業(yè)或者居住環(huán)境）、外觀及功能（外觀輪廓、功能定位等）、投資（估算項(xiàng)目總投資，劃分項(xiàng)目的建安費(fèi)、其他費(fèi)，確定資金需求）等模擬，利用BIM可見即可得的特性，直觀的在虛擬空間優(yōu)選今后的成果。無(wú)論是工程專業(yè)人員，還是廣大的用戶，都可方便的圍繞BIM模型進(jìn)行建筑方案討論、修改、調(diào)整，減少項(xiàng)目決策過程中的彎路，為最終的科學(xué)決策打下基礎(chǔ)。

2.在設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用

根據(jù)BIM模型能賦予的各建筑構(gòu)件等的幾何與非幾何屬性以及可視化特性，可通過虛擬空間模擬擬建設(shè)的真實(shí)建筑外觀形狀、顏色、尺寸、內(nèi)部柱、梁、墻、板及主要設(shè)備和管道的關(guān)系，分析功能布局，進(jìn)行動(dòng)態(tài)演示，并可對(duì)日照與太陽(yáng)能的利用、建筑功能、災(zāi)害及限額設(shè)計(jì)等進(jìn)行定性和定量分析，以確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。運(yùn)用BIM平臺(tái)，各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員能夠?qū)崿F(xiàn)信息的完全共享，設(shè)計(jì)時(shí)就能避免或減少“錯(cuò)漏碰缺”以及各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的 “打架”，從而減少施工過程中的變更。

3.在招標(biāo)投標(biāo)方面的應(yīng)用

咨詢單位運(yùn)用BIM這個(gè)有效工具，能夠更直觀、更快捷的了解項(xiàng)目的主要特性和要求，從而設(shè)置更符合工程項(xiàng)目個(gè)性化特征的招標(biāo)條件，在編寫招標(biāo)文件、擬定合同條款、制定評(píng)標(biāo)辦法時(shí)更有的放矢；編制工程量清單時(shí)，編制人員可以直接在BIM模型上提取工程量，節(jié)約時(shí)間的同時(shí)還能提高工程量的準(zhǔn)確性。投標(biāo)人也可利用BIM軟件編制施工方案，合理安排工期、籌劃質(zhì)量的管理措施，制定精確的人材機(jī)成本計(jì)劃，并以三維或動(dòng)畫方式向業(yè)主展示，評(píng)標(biāo)專家對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審時(shí)，也能直觀的對(duì)多個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比分析，信息掌握更全面，評(píng)審的深度和質(zhì)量都能得到提升，招標(biāo)人再根據(jù)專家意見，利用BIM提供的大量信息，結(jié)合企業(yè)情況，確定更合理的定標(biāo)決策。

4.在工程項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理包含質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息與安全（風(fēng)險(xiǎn)）管理和對(duì)相關(guān)參與方的協(xié)調(diào)等，BIM技術(shù)這此方面也有很大的應(yīng)用空間。

（1）質(zhì)量控制方面

技術(shù)交底是做好工作質(zhì)量控制的先決條件。通過運(yùn)用BIM進(jìn)行技術(shù)交底，可更直觀、更快捷、更容易、更準(zhǔn)確的理解工作內(nèi)容，也便于對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量要求的培訓(xùn)。BIM具有三維特性，可用于虛擬空間的模擬碰撞檢查，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)消除碰撞，優(yōu)化凈空及各構(gòu)件之間的矛盾和管線排布方案，減少碰撞等引起的拆裝、返工和浪費(fèi)，使質(zhì)量更加可控。利用BIM技術(shù)模擬重要的施工工藝、流程，發(fā)現(xiàn)問題并做好預(yù)防措施，避免工期延誤的同時(shí)也能提高效率。咨詢工程師還可通過質(zhì)量安全監(jiān)控子系統(tǒng)，結(jié)合BIM模型、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)視頻，實(shí)現(xiàn)與協(xié)同施工管理平臺(tái)的集成，通過監(jiān)測(cè)關(guān)鍵施工階段關(guān)鍵部位的應(yīng)力、變形，提前識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，防患于未然，消除質(zhì)量隱患。

（2）進(jìn)度控制方面

BIM是三維（3D）模型，在此基礎(chǔ)上，加載工程項(xiàng)目的進(jìn)度參數(shù)，就構(gòu)成了BIM的四維(4D)應(yīng)用。在BIM四維場(chǎng)景下，3D模型與施工進(jìn)度計(jì)劃相連接，若再與施工資源和場(chǎng)地布置信息集成，可實(shí)現(xiàn)以天、周、月為時(shí)間單位、按不同的時(shí)間間隔對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行工序4D模擬。咨詢公司利用BIM技術(shù)的虛擬環(huán)境，可檢視其中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)令承包商進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化。咨詢工程師通過把現(xiàn)場(chǎng)得到的實(shí)施進(jìn)度完成情況的信息導(dǎo)入模型，可進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度比對(duì)，分析進(jìn)度偏差以及產(chǎn)生的原因，評(píng)估其對(duì)工期的影響，針對(duì)性的采取措施，以實(shí)現(xiàn)精確的進(jìn)度計(jì)劃跟蹤和控制。同時(shí)，還可將進(jìn)度計(jì)劃信息與成本信息等掛鉤，即可動(dòng)態(tài)的了解進(jìn)度與成本、其它資源的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，優(yōu)化整個(gè)工作計(jì)劃安排。

（3）投資控制方面

在BIM的三維模型上再添加時(shí)間維度、成本信息后，即實(shí)現(xiàn)了BIM的五維（5D）應(yīng)用，即投資控制，投資控制維貫穿工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等整個(gè)過程。同時(shí)，還可利用BIM應(yīng)用而產(chǎn)生的海量信息建立起龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅能解決項(xiàng)目本身的投資管控問題，也能為今后的工程項(xiàng)目建設(shè)所復(fù)用，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的積累和共享，大大提高投資控制的效率。

若要估算項(xiàng)目決策階段的投資，根據(jù)BIM模型數(shù)據(jù)，通過調(diào)用與擬建項(xiàng)目相似工程的造價(jià)數(shù)據(jù)，接合項(xiàng)目所在地域、時(shí)點(diǎn)對(duì)人、材、機(jī)價(jià)格等稍做符合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)靥厥馇闆r的調(diào)整，就能高效準(zhǔn)確的完成投資估算。設(shè)計(jì)也對(duì)建安工程成本具有重大影響，設(shè)計(jì)時(shí)，在模型建立時(shí)添加上成本信息，就能將工程成本在設(shè)計(jì)過程中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的顯示出來(lái)，做到真正意義上的限額設(shè)計(jì)。工程招標(biāo)時(shí)，有了BIM模型，就能很快得出工程量，從而快速準(zhǔn)確的編制出工程量清單和標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段，咨詢工程師可以利用建立的BIM五維模型，方便快捷的審核已完成工作量；利用BIM的可視性，也能方便的評(píng)估變更的必要性或進(jìn)行變更比選，預(yù)見到可能發(fā)生的變更費(fèi)用，并快速的評(píng)估出對(duì)整個(gè)投資的影響；工程結(jié)算時(shí)，可以利用BIM模型直接讀取工程量，直觀了解項(xiàng)目的進(jìn)展過程，因此結(jié)算工作也不會(huì)再像以往一樣曠日持久。 

（4）信息管理、合同管理及協(xié)調(diào)方面

工程建設(shè)項(xiàng)目參與單位多，經(jīng)歷立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付等漫長(zhǎng)過程，過程中的批復(fù)、圖紙、合同、報(bào)告、會(huì)議記錄等文件堆積如山，儲(chǔ)存、保管歷來(lái)都很傷腦筋，更難以對(duì)其中有用信息進(jìn)行挖掘、提煉和利用。現(xiàn)在，在BIM平臺(tái)上集成工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，業(yè)主或全過程工程咨詢單位牽頭組織對(duì)最終加載了以上完整信息的BIM模型平臺(tái)進(jìn)行審核，獲得通過即可確認(rèn)項(xiàng)目存檔信息的可靠性，無(wú)論是提交城建檔案館還是企業(yè)歸檔，都能使得工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息得以保存，方便今后的利用和提煉，也為未來(lái)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)、改造、升級(jí)做好了準(zhǔn)備。

工程建設(shè)的實(shí)施是分階段、分部位、分專業(yè)實(shí)施的，參與其中的有各類咨詢單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等，把這些單位有效組織起來(lái)的紐帶就是各類合同。在BIM平臺(tái)上，業(yè)主可更方便的進(jìn)行合同策劃，標(biāo)段劃分更明確，工作界面更清晰，定立各類合同的簽訂次序更精準(zhǔn)，從而減少合同爭(zhēng)議，更利于合同的履行。

利用BIM平臺(tái)將各種建筑信息有效組織和整合后，可以使業(yè)主單位和全過程咨詢企業(yè)更加明確工程建設(shè)各參與方所要承擔(dān)的任務(wù)，更清楚他們之間的工作界面，也就更方便進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)減少摩擦和糾紛起到很好的作用。

5.在運(yùn)行維護(hù)管理方面的應(yīng)用

在建筑設(shè)施的生命周期中，運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段所占的時(shí)間最長(zhǎng)，花費(fèi)也高。若全過程咨詢單位有機(jī)會(huì)獲得運(yùn)行與維護(hù)階段的咨詢服務(wù)，運(yùn)用BIM技術(shù)工具同樣也是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的利器。在BIM模型中，將設(shè)備設(shè)施按照運(yùn)行維護(hù)的需要，添加功率、規(guī)格型號(hào)、出產(chǎn)廠商、設(shè)計(jì)壽命、保修條件、維護(hù)保養(yǎng)周期、使用手冊(cè)、維修手冊(cè)等運(yùn)營(yíng)維護(hù)信息，再將在建筑物中的設(shè)備設(shè)施上的各種攝像、傳感、控制設(shè)備的信息處理結(jié)果通過BIM平臺(tái)進(jìn)行展示和關(guān)聯(lián)，就能夠?qū)ㄖ臻g、設(shè)備運(yùn)行、能源消耗、人員流動(dòng)、安全防護(hù)等狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 如此，可以實(shí)現(xiàn)建筑內(nèi)部空間設(shè)施可視化，便于查找，也更直觀。也可以通過對(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)數(shù)據(jù)的累積與分析，查找運(yùn)行過程中的問題和隱患，進(jìn)行優(yōu)化和完善管理。

BIM裝載了建設(shè)項(xiàng)目本身的全面信息，信息之間存在關(guān)聯(lián)性，使得它即可單獨(dú)應(yīng)用于工程建設(shè)的某個(gè)方面或階段，也可以利用在其強(qiáng)大的平臺(tái)功能，形成整體化集成化應(yīng)用，運(yùn)用在全過程工程咨詢中，能從根本上提高工程項(xiàng)目建設(shè)的管理效率，提升工作質(zhì)量和管理水平。

四、結(jié)論

BIM提供的建筑模型是其在現(xiàn)實(shí)中的映射，具有很好的可視性，且BIM本身也是一個(gè)良好的協(xié)作管理平臺(tái)，可以大幅度提升決策、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)的效率。而全過程工程咨詢是圍繞著工程項(xiàng)目進(jìn)行的智力服務(wù)，涵蓋了工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，集成了當(dāng)今以碎片化存在的工程前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)行工作內(nèi)容、管理的整合及流程再造不可避免， BIM技術(shù)的功能很好地契合了這個(gè)需求。隨著建筑信息向縱深發(fā)展，BIM必將成為全過程工程咨詢服務(wù)的重要抓手和推進(jìn)劑。

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注：原文載自《中國(guó)工程咨詢》，2018（04）：93-95。本次發(fā)表做了較大改動(dòng)。