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3月22日，公司黨委副書記、總經理、董事茍護生出席公司規劃編制等經驗分享交流活動，指導推進公司新興業務發展。業務發展部組織公司22個部門120名項目經理現場交流工作經驗。能源業務部、石化輕紡業務部、社會事業業務部、資源與環境業務部、研究中心、福建中咨工程咨詢有限公司六位同志就相關項目經驗進行現場經驗分享。

茍護生總經理強調，規劃編制將是中咨公司最重要的產品之一，落地建設就是規劃的最終成果，必須往下做，努力使規劃成為全過程咨詢的起點。

公司黨委委員、副總經理潘小海交流了自己的體會和經驗，指出規劃咨詢是公司五大業務的重要組成部分，希望同大家一道深入研究和交流，共同打造精品。

福建中咨總經理任群星提出，要創新性地探索“一攬子”規劃模式，立足地方需求，解決實際問題，真正讓規劃落地。

研究中心副主任申海燕提出，要強化戰略思維，把握趨勢規律，高質量編制十四五規劃。

石化輕紡業務部石化處處長齊景麗提出，只有持續提升員工的關鍵能力，才能成就中咨公司的核心競爭力。

資源與環境業務部環境保護處處長徐春方提出，中央預算內投資項目事關財政資金使用效益，我們要懷著強烈的責任感做好評估工作，為中央資金的使用把好關。

社會事業業務部城市發展處處長王大衛提出，編好文化類規劃要抓住幾個要點，一是要充分理解歷史，發掘文化內涵。二是要建立IP素材庫，打造文化品牌。三是要抓住特色亮點，做好對外宣傳。

能源業務部煤炭處項目經理朱朦提出，規劃編制既要“高大上”，又要“接地氣”，編制人員要做到時刻抬頭看路，防止出現因思路與政策不符造成整體方向性偏差；要扎實做好規劃編制的前期準備工作，使規劃能夠切實成為開展下階段工作的戰略指引。

   在交流活動中，公司領導和各業務部門就規劃業務進行了充分交流，深入探討了公司規劃業務中遇到的問題和下一步主攻方向，理清了思路，增強了信心，為推動公司規劃咨詢業務更上新臺階奠定了基礎。