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2月25日下午，集團公司黨委委員、副總經理沈浩到高技術中心開展調研，集團公司總信息師、總經理助理，高技術中心執行董事武博祎參加調研并做交流發言。

沈浩聽取了高技術中心全面情況匯報，特別是近期學習落實茍護生董事長講話精神的有關思路、舉措和工作進展，并與班子成員做了交流。他要求高技術中心持續抓好集團公司“十四五”規劃和2022年度工作會議精神學習貫徹，積極落實董事長2022年工作報告精神要求，抓實政治理念學習、專業知識精進。

沈浩指出，高技術中心聚焦高質量發展要求，發展思路清晰，深耕國防建設及軍民融合領域，各項工作穩步推進；始終把創新擺在發展全局的重要位置，為下一步高質量發展打下堅實基礎。針對后續工作，他提出六方面具體要求。

一要講政治，毫不動搖加強政治建設。要堅決把思想和行動統一到黨中央的決策部署和集團公司“十四五”規劃及茍護生董事長2022年工作報告上來，深刻理解什么是黨和國家最重要的利益，毫不動搖踐行“國之重器”的初心使命；深入領會集團公司的發展要求，繼續做好公司業務發展和經營管理的“試驗田”。

二要抓創新，持續提升核心競爭力。高技術中心是改革創新的產物，要繼續穩步推進機制隊伍、業務模式、服務模式等方面創新，特別是在“咨詢+資本”的新興專業領域要積極探索，堅定不移地走高質量發展之路，為集團公司業務轉型升級積極探索、積累經驗。

三要強能力，夯實高質量發展基礎。立足即有發展定位和所形成的業務優勢，繼續加強人才隊伍建設，用好“七類”人才，在提高業務素質的同時，積極營造廣大職工干事創業的文化氛圍。

四要提質量，全面推動業務工作提質增效。要以質量為生命線，全面提高產品質量、服務質量、業務發展質量，要繼續走在前列當好排頭兵，讓質量成為中心發展的強勁動力。

五要防風險，防患于未然。要科學預判高技術中心可能面臨的保密風險、廉政風險、經營風險、投資風險，客觀面對風險、主動化解風險，積極防范風險吞噬中心發展成果。

六是謀合作，全集團形成整體優勢。集團公司在國防和高技術制造業領域有高技術中心、高技術業務部、國防業務部三個機構，業務范圍各有側重，多年來也形成了各自優勢，要堅持互相取長補短謀求整個集團利益最大化。

集團辦公室相關負責同志、高技術中心班子成員、部門負責同志和相關人員參加會議。